白云一朵朵正在山谷里开放，显得朦胧、神秘、和洁净。
如果我们在工作中遇到一些爱扯皮的员工，我们应该如何面对呢？
扯皮就是无原则的争论纠缠，不负责任的推诿。在企业中，管理者难免要碰上爱扯皮的下属。他们为了一丁点儿事也会斤斤计较，或者在一起互相推诿，影响正常工作的进行。
这类人看起来也挺忙，而且可能还会忙得焦头烂额。如果这种忙全由他这类人自己处理倒也勉强可以接受，但可恶的是，他们可能就为了一件小事而在单位内上下乱窜，弄得鸡犬不宁，人心不定。而善扯皮的下属也可能把一些扯皮事儿扯到你面前，可你一看，全是些本该他们解决，他们也有能力、有权力解决的事情。你说乱不乱!
对付这类下属还得视情况而定，在这群人中，其扯皮程度终究是不同的，你所采取的策略也应该有所区别。
对犯错程度较轻的下属，应坚持以批评教育为主。通过面对面的谈话，来解决他的问题。必须让下属了解你处理问题的原则是对事不对人。这是管理者在实际工作中最难掌握的。有许多下属不能分清对事和对人之间的区别，他们认为批评他们的工作就是对他们的侮辱。你要尽量使他们理解你这是为了他们好。你还要让他们知道使工作符合标准，并达到满意的水平是你和他们共同的愿望所在。
对于这类扯皮的下属，你应说服那些专爱做些鸡毛蒜皮的事情的员工要有一个大局观念，千万别总是往死胡同里钻，也别钻牛犄角。而对于那些男扯皮的人，你应该给他以被信任感，同时适当放权给他，让他敢做，别为避免承担责任而互相推诿。如果他旦出现错误，也别兴师动众去讨伐，该给他机会，让其自我改正，这才是良策。
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