管理者如何学会因人施教？

类别：400电话免费送日期：2020-07-22 08:12

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喧闹的城市只有在夜晚才会渐渐地安静下来，伴随着雨声。

在日常管理中心，管理者一定要学会因人施教。因人而异，针对不同人不同的管理方法，绝不能千篇一律。

尤其是批评，要根据当事人和具体事件选择相应的态度，对于性格内向的人来说，对别人的评价非常敏感，可以采用以鼓励为主的委婉的批评方式；对于生性固执或自我感觉良好的员工，可以直白地告诉他自己犯了什么错误，以期使他有所警醒。另外，对于严重的错误，要采取正式的、公开的批评方式；对于轻微的错误，则可以私下里点到为止，

还有，批评要选择场合。管理者在批评下属时，尽量不要让第三者在场。对下属的一般性过失，管理者最好不要当众批评，特别是不要当着其他下属的面来批评。批评下属时有别人在场，会增加犯错者的心理负担，会影响他接受批评的态度。正确的办法是和他个别交谈，这时候他就会体会到管理者对他的关怀和体贴，有利于他认识到自己的问题。有些问题必须当众批评或通报时，应在事先或者事后做好对方的思想工作，帮助他打消顾虑或抵消情绪。