管理者为何要设立目标？
类别：400电话免费送日期：2020-07-21 16:11
小院里，挂满丝瓜的篱笆上，绿油油的叶子沐浴在温暖的阳光下，给人一种恬静的感觉。
贸易巨子宾尼曾说：“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的人；一个心中没有目标的人，只能是一个平凡的职员。没有目标，再有雄心的人也会泄气，甚至会临证阵脱逃”
记得以前有一个故事，说一个人坐在驴子背上，用一根长杆绑着一根胡罗比，然后把胡萝卜悬挂在驴子面前，驴子以为只要向前走一步就可以吃到胡萝卜，为了这个胡萝卜，驴子就一直向前走。
胡萝卜对于赶路的驴来说，就是前进的目标，这个目标给了它无穷的动力。一个好的管理者必须善于给自己的企业和员工设立目标。
如果员工认为通过努力自己有能力达到目标，即主观上认为达到目标的期望概率很高，就会有信心、有决心，因而激发出强大的行动力。如果人们认为目标高不可攀，强大的行动力就不复存在。
所以管理者可以把遥远的大目标分为一个一个的小目标，相比起大目标来说，小目标是成绩最好显示器，它更容易让员工在短时间内看到成果。这对每个员工来说，都是最好的激励，人们受到一些小成就的影响，就会想着达到更大的成就。
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