如何让下属实现自我价值？
类别：400电话免费送日期：2020-07-21 14:55
站在半山腰上向外望去，一座座低矮的小茅屋坐落在山上，像一颗颗小蘑菇。
如果你想采取恰当精神鼓励来激励下属的话，那么，你必须让下属看到自己的成果。
有位心理学家曾经做了这么一个实验，要证实工作成果对人的激励作用。他雇了一名伐木工人，要他用斧头的背来砍一根原木，心理学家告诉伐木工人，干活的时间照旧，但报酬加倍。他唯一的任务是用斧头背砍圆木。干了半天之后，伐木工人不干了。“我要看到木片飞出来”伐木工人说。其实，谁不希望看到“飞出的木片”呢？“飞出的木片”即下属工作的成果，让下属看到工作效果，是最有效的激励手段。
譬如，汽车工人喜欢看着装配好的汽车开出去；大厨想凭他的手艺使宴会成功；给航天飞机铆铆钉的工人看着航天飞机发射上天就会满足。这些皆出自同一精神的需要。这种精神上的满足对一个人的行为刺激所带来的良好效果，常出乎每个管理者所料。
工作成果是每位下属证实自我价值的直接体现。亦可理解为每项工作的外在有效价值，这是劳动的最直接的成果。故而，看到“飞出的木片”成为每位下属努力的最真实自然地动机，任何看不到“木片”的工作，只能是机械的重复，它意味着对工作价值的埋没和溟灭。而机械的重复和成果的埋没具有100%、甚至200%的反面作用和巨大杀伤力，它可将下属的工作积极性和原动力降至零，抑或最终使其因“无所为而不为”
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