如何成为一个成功的管理者？
类别：400电话免费送日期：2020-07-21 14:35
小庭院里探出来一条条树枝，摇动着红艳艳的花朵，像一朵游动的红云。
两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打倒了7只。”他的队员听到了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。
教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。”队员听了教练的职责，心里很不服气，暗想，你怎么就看不见我已经打倒的那7只？结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打的一次不如一次。
这个故事告诉我们，赞赏和批评其收效的差异有多么大。其实，希望得到他人的肯定、赞赏，是每一个人的正常心理需要，一个成功的管理者，会努力去满足下属的这种心理需求，赏识和赞扬下属，鼓励员工发挥创造精神。相反，专爱挑下属的毛病、靠发威震慑下属的管理者，也许真的能够击败他的部下，但是，一头暴怒的狮子领着一群绵羊，又能创造出什么事业呢？
心理学家表明，积极鼓励和消极鼓励之间具有不对称性。受过处罚的人不会简单地减少做坏事的心思，充其量，不过是学会了如何逃避处罚而已。而积极鼓励则是一项开发宝藏的工作。受到积极鼓励的行为会被员工不断的强化，这会导致一种自然地演变过程，员工身上的一个闪光点会放大成为耀眼的光辉，同时还会挤掉不良行为。
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