如何使用适当的方式鼓励下属？
类别：400电话免费送日期：2020-07-21 13:55
夏天的村庄是美丽的，清早推开窗眺望，只见到梯田一层又一层，像是彩楼。
一想到激励下属，多数人都会认为金钱是首位的，或是名列前茅的，但现实的的情景却不能不让我们重新思考这一个问题。
张小姐是一家软件公司的销售主管，能力强，工作有热情，成绩显著，公司为了鼓励她，一年之中为她加了两次加薪，并且年底还发给她一笔数目不小的奖金。第二年公司又升任她为某一地区的销售经理，职务、工资再次调动。但是，近期她对工作不但没有热情，甚至还有辞职的念头。为什么薪水一再提升，张小姐反而要辞职呢？
原来她的上司事必躬亲，对张小姐的工作处处不放心，经常干预，或者只给她安排一些简单的工作，而张小姐喜欢独立思考问题、解决问题，喜欢富有挑战性的工作。上司的频繁干预和平淡的工作，使她感到厌烦，产生不满。
过分依赖金钱因素去激励下属，会造成恶性循环，因为金钱的激励作用往往是短期的。下属得到了想哟的薪水之后，可能表现得工作有激情，可这种激情维系不了多长时间，薪水一旦稳定下来，停止不前，下属对高薪就会感到麻木不仁，认为那是他理应得到的，如果你想推动下属的绩效再增长，哪怕是一丁点儿，你就要付出更高薪水的代价。
也就是说，一个公司如果想要依赖金钱这种方式激励下属，就必须有大量的有货物不断地在下属面前晃动，就像要一条小狗跳起来，你就必须不断地在它眼前晃动骨头一样，这样会产生激励作用吗？会的，但是它只会使下属去努力追求下一次的工资增长。
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