如何增强员工工作积极性？
类别：400电话免费送日期：2020-07-21 09:02
那一片片五颜六色、千姿百态的野花点缀在草原上，像是一幅油画，美丽极了。
挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让它活着抵达港口，卖价就会比死鱼高出好儿倍。但多年来只有一只渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直长期严守成功秘密，直到他死后，人们在打开他的鱼槽时，才发现鱼槽里只不过是多了一条鲶鱼。原来当鲶鱼装入鱼槽后，由于环境陌生， 就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会因受到威胁而紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到了港口。这就是所谓的鲶鱼效应。
当企业内部达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，一团和气的集体不一定是一个高效率的集体，这时候鲶鱼效应将起到很好的“医疗”作用，一个公司中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
当员工们安于现状时，作为管理者，要想激发他们的活力，就要引进“鲶鱼”
有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成: 一是不可缺少的干才，约占两成;二是以公司为家的勤劳人才，约占六成;三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占两成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行全部海汰，一方面会受到工会方面的压力: 另方面，又会使企业蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革，他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找条“鲶鱼"来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密地计划和不断地努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅仅是因为他的工作表现，还因为销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门]经理人员的工作热情和活力。
从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事级的“大鲶鱼”。这样来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
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